Voel je je onbegrepen en ongezien als vastgoedmanager?
Zo breng je daar structureel verandering in!
Je zit in een overleg en hoort weer: “Dat kunnen we niet maken naar de huurders.” Of: “Daar is geen budget voor.”
Maar jij weet: uitstel maakt het probleem alleen maar groter en duurder. Je voelt je niet gehoord. Het management kijkt naar kosten, terwijl jij vooral de risico’s ziet van niets doen. En ondertussen blijft het werk zich opstapelen.
Komt dit je bekend voor? Het is een spanningsveld dat veel vastgoedmanagers zullen herkennen.
De vicieuze cirkel waardoor vastgoedmanagers vaak vastlopen
Veel vastgoedmanagers zitten vast in een patroon:
De problemen komen bij jou terecht.
Of het nu gaat om terugkerende klachten van huurders, technische storingen of een aannemer die zich niet aan afspraken houdt – uiteindelijk komt het allemaal op jouw bord terecht. Je bent het aanspreekpunt, de oplosser, de buffer tussen bewoners, collega’s en leveranciers.
Je werkt aan oplossingen.
Je duikt in de cijfers, maakt risicoanalyses, rekent door wat de beste langetermijnoplossing is en stelt een plan van aanpak op. Je weet precies wat er nodig is om het probleem structureel aan te pakken en verdere schade te voorkomen.
Je stuit op weerstand.
Bij het management stuit je op financiële bezwaren. “Kan het niet goedkoper?” hoor je dan. Collega’s vinden het te ingewikkeld of te veel gedoe. En externe partijen wijzen op ‘hoe ze het altijd doen’. Jouw inhoudelijke oplossing botst met de comfortzone van anderen.
Je moet concessies doen.
Je krijgt niet het budget dat nodig is, of slechts een deel van de tijd die je had gevraagd. Je moet met minder mensen werken, of met een partij waar je eigenlijk niet achter staat. Je past het plan aan, wetend dat het niet de best mogelijke aanpak is.
Het probleem keert terug.
Omdat de gekozen oplossing niet fundamenteel genoeg was, ontstaat het probleem opnieuw. Of het schuift op naar een andere plek in het proces. En wanneer het misgaat, kijkt iedereen jouw kant op.
En zo begint alles weer van voren af aan.
Je bent weer terug bij af. Terwijl jij vooruit wilt, lijkt je omgeving je telkens weer terug te trekken in de waan van de dag. Waar komt dat toch door? En nog belangrijker; hoe doorbreek je dit patroon?
Waarom je argumenten niet landen
Je vakkennis is niet het probleem. Het gaat mis bij de manier waarop je je boodschap overbrengt. Drie valkuilen komen vaak terug:
Te technisch communiceren. Je hebt het over systemen en specificaties, maar je gesprekspartner hoort vooral “duur” en “ingewikkeld”.
Geen urgentie zichtbaar maken. Jij ziet het risico, de ander ziet een situatie die “nog wel even kan wachten”.
Weerstand opvatten als persoonlijke afwijzing. Je voelt je tegengewerkt en duwt harder, waardoor het gesprek juist vastloopt.
De weg eruit? Regie nemen en leiderschap tonen!
Van doen naar sturen – neem de regie als vastgoedprofessional
De oplossing zit niet in meer vakinhoud. Je moet leren hoe je invloed uitoefent, draagvlak creëert en mensen meeneemt in jouw aanpak.
Regie nemen = de regie houden
Je leert hoe je jouw omgeving actief stuurt in plaats van erop te reageren.
Denk aan:
- Weerstand vóór zijn door belangen in kaart te brengen
- Je voorstellen afstemmen op wat voor de ander belangrijk is
- Vooraf draagvlak organiseren, zodat je niet alles hoeft te verkopen onder tijdsdruk
Voorbeeld:
Zeg niet: “De CV-ketel moet vervangen worden, dat kost €15.000.”
Zeg wel: “We betalen nu elke maand €200 te veel aan energie door inefficiëntie. Een nieuwe ketel verdient zichzelf binnen 3 jaar terug én voorkomt uitval.”
Leiderschap tonen = mensen meenemen
Je hoeft geen leidinggevende te zijn om leiderschap te tonen. Als regisseur verbind je belangen, creëer je overzicht en breng je beweging.
Praktisch:
In plaats van: “Jullie snappen niet hoe het werkt.”
Zeg: “Ik snap jullie zorgen over de kosten. Hier is een voorstel dat ons op termijn geld bespaart én overlast voorkomt.”
Slimmer werken in plaats van harder werken
Kortom: dit vraagt om een andere manier van werken. Niet nóg harder je best doen, maar slimmer regie nemen. Niet blijven uitleggen wat er moet gebeuren, maar zorgen dat anderen het zélf gaan zien. Precies daar helpt de Vastgoed Regie Academie je bij.
Wij leiden je niet op tot specialist, maar tot regisseur: iemand die overzicht houdt, invloed uitoefent en complexe projecten in goede banen leidt. In de cursus Regie & Leiderschap leer je hoe je weer grip krijgt op je werk – met praktische kennis, persoonlijke begeleiding en inzichten die direct toepasbaar zijn in jouw organisatie.
Cursus Regie en leiderschap in vastgoed
De cursus ‘Regie en leiderschap‘ van de Vastgoed Regie Academie is opgebouwd rond drie thema’s:
1. Slimmer organiseren
Je ontdekt hoe je processen inricht zodat ze minder foutgevoelig zijn en beter op elkaar aansluiten. Hierdoor belandt minder werk op jouw bord – en als het daar toch komt, kun je sneller en effectiever handelen.
2. Sterker communiceren
Je leert complexe informatie om te zetten in begrijpelijke, overtuigende verhalen. Je begrijpt beter waar weerstand vandaan komt en hoe je die ombuigt naar medewerking.
3. Leiderschap zonder hiërarchie
Je oefent met het ontwikkelen van visie, het aansturen van teams en het beïnvloeden van besluitvorming – ook als je formeel geen eindverantwoordelijkheid hebt.
Voor wie is de cursus Regie en leiderschap bedoeld?
Deze aanpak werkt goed voor vastgoedprofessionals die al ervaring hebben, maar meer strategische invloed willen uitoefenen:
- Vastgoedmanagers die willen stoppen met brandjes blussen en structureel verschil willen maken
- Assetmanagers die beter gehoord willen worden bij strategische beslissingen
- Huisvestingsmanagers die hun team effectiever willen laten samenwerken
- Beleidsmedewerkers die willen dat hun plannen echt landen in de praktijk
Wat maakt deze vastgoed cursus anders?
Wat deze cursus anders maakt, is de persoonlijke aanpak. Je volgt het programma in een kleine groep van maximaal 12 deelnemers, zodat er volop ruimte is voor jouw vragen en situatie. De lessen worden gegeven door docenten uit de praktijk die jouw uitdagingen als vastgoedmanager herkennen en begrijpen. Wat je leert, kun je direct toepassen in je werk. Bovendien kom je in contact met andere vastgoedmanagers die met vergelijkbare vraagstukken worstelen, wat waardevolle inzichten en nieuwe perspectieven oplevert.
Van uitvoerder naar regisseur
Waar je eerst vooral problemen oploste, leer je nu vooruit te denken, de juiste mensen mee te krijgen en écht grip te krijgen op je werk. Je gaat van uitvoerend naar strategisch. Van hard werken naar slim sturen. Zet vandaag de eerste stap richting structureel betere resultaten!
Minder werkdruk, meer bereiken met de Vastgoed Regie Academie
Wil je minder werkdruk ervaren én meer invloed krijgen in je werk? Bij de Vastgoed Regie Academie leer je hoe je de regie pakt en leiderschap toont, juist in complexe vastgoedtrajecten. Je volgt klassikale lessen in kleine groepen, met veel ruimte voor jouw praktijkvragen en persoonlijke begeleiding van ervaren docenten.
Met de Zes Bouwstenen krijg je concrete handvatten om structuur aan te brengen, draagvlak te creëren en jouw rol als vastgoedprofessional strategischer in te vullen. Je leert niet harder, maar slimmer werken.
Ook met je team aan de slag? VRA biedt incompany-trainingen die zijn afgestemd op jullie werkomgeving en doelen.
Nieuwsgierig geworden? Vraag onze studiegids aan of neem contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek.
Persoonlijk advies nodig?
Benieuwd hoe we je kunnen helpen jezelf te ontwikkelen binnen jouw vakgebied als vastgoedprofessional? Bekijk het aanbod van de Vastgoed Regie Academie – van leergangen en cursussen tot masterclasses, speciaal ontwikkeld voor vastgoedprofessionals. Ontdek wat het beste past bij jouw ambities, of neem contact met ons op voor persoonlijk advies.
Op de hoogte blijven?
Benieuwd naar meer artikelen, cursussen of opleidingen van Vastgoed Regie Academie?
Volg ons dan op social media of bel ons voor meer informatie.
